游学江苏一马先包装——2021纸包装行业EMBA研修班
游学江苏一马先包装——2021纸包装行业EMBA研修班
消费趋势的快速变化，商业模式的活跃创新，无一不在倒逼纸包装企业加速转变传统的运行方式。越来越多的企业管理者开始学习前沿管理理论，走访行业优秀企业，通过读万卷书+行万里路的研修活动，为企业在新形势下的发展中注入新的力量。
11月12-14日，来自天南地北的2021纸包装行业EMBA研修班学员，齐聚江苏省一马先包装有限公司。在这座开放包容的优秀纸包装企业里，学员们不断汲取前沿管理经验，深度参观现代化建筑厂房，进行了一场集理论与实践于一体的头脑风暴。
11月12日下午，2021纸包装行业EMBA研修班第七站来到江苏省镇江市句容市，参观了一马先包装有限公司（以下简称：一马先包装）。班主任沈兵生老师要求所有学员带着疑问走进一马先包装生产车间，在实地探访中寻找亮点和不足。龙琨传媒作为业内知名媒体，一行四人对此次活动全程跟踪报道。
与传统的包装企业不同，一马先包装以花园式建筑为特色，整体的规划设计十分科学。学员们认真参观了其大门、办公楼、宿舍楼、地下停车场等生活配套设施，发现一花一草的种植均符合美好寓意。现代化的办公楼极具科技感，既能满足日常办公所需，又传达出简洁大气的设计理念。
据一马先包装江兴鹏江副总介绍，公司新址在筹划之初，江庆总经理特意考察了国内多家优秀包装企业，并结合国内外先进的建筑理念，设计了这座现代化工厂。江庆总经理是一名“包二代”，于2008年留学归来，目前主导企业的日常经营。
随后，所有学员前往一马先包装的生产车间。只见该车间干净整洁，功能区科学合理，原纸库、纸板生产环节、纸箱生产环节、成品区紧密相连却又互不干扰。各机台岗位人员统一着装，认真工作，呈现出秩序井然的工作状态。
在纸板生产环节，首先映入眼帘的是BHS 2.5米卓越之星瓦楞纸板生产线。该生产线自动化程度较高，目前月均车速在170米/分左右。为进一步提高纸板品质，一马先包装还配备了两套勤善美第三代喷雾调质加湿系统，用以控制纸板弯翘、补偿水份，改善纸板爆线情况。
00:27
在纸箱生产环节，台一、鼎龙等品牌全自动印刷开槽模切机，旭恒全自动平压平模切机，以及全自动粘钉一体机、半自动打钉机等设备布置其中，形成了日加工6万平方米纸箱成品的生产能力，服务于汽车配件、消费品、电子电器、医疗器械等行业企业。
走出生产车间，学员们来到废纸房，看到江苏旭田废纸打包整体系统正在紧密工作。据悉，一马先包装整厂的印刷模切、瓦线修边的废纸、大纸板纸管的破碎，均可通过风送至分离器进入打包机全自动打包，从而减少工厂中纸屑、粉尘的产生。
在参观过程中，学员们不时驻足于设备旁边观察其运行情况，或观察“危险化学品管理公司栏”、“安全生产管理看板”、“品质部生产质量看板”等宣传看板，或询问工作人员，将发现的问题与亮点一一记录，甚至拍照保存，以供在自家工厂里实践。
11月13日上午，学员们早早就来到一马先包装的会议室，一同交流本次学习心得。一马先包装的江副总进一步分享了企业的发展史，让在座学员对这家拥有逾20年历史的优秀纸包装企业的认识更深一层。
一马先包装始创于1997年，以淘汰电加热单面机起家，于1999年正式更名为“句容市一马先包装厂”。步入2021年后，公司拆借、贷款购买了第一台1400幅宽瓦楞纸板生产线，并在2004年自建50亩全新标准厂房，从此步入新的发展阶段。
2008年，江庆总经理海外留学归来，精心打造一马先品牌，令软硬件同步起飞，注册的“一马先包装”商标被评为江苏省著名商标。2019年，企业升级，于当年6月份落成占地百亩的现代花园式工厂。未来，公司还计划启动二期厂房建设，进一步扩大生产产能。
一马先包装的发展史，反映了老一辈创业者在起步时的艰辛与“包二代”在新阶段的开拓。二者相辅相成，共同丰富了企业精神与发展方针，稳定了企业在茫茫商海中的长久立足，是当前国内纸包装行业“包二代”接班的优秀代表。
紧接着，一马先包装的业务部及品质技术部的负责人与学员们深度交流。双方就原纸损耗、原纸松紧检测、纸箱爆线等生产技术，减少员工流失、跟单人员分配、物流卸货等管理方式，以及线上下单、零安全事故、客诉流程等制度流程，互通有无。
根据双方的交流，笔者了解到，一马先包装的经营管理水平十分高超，比如原纸包角的损耗率仅为万分之八，瓦线所有损耗不到1.5个百分点，擅长利用喷雾装置减少纸板、纸箱爆线现象。而在员工管理方面，公司是一家福利企业，为大量残疾员工提供就业岗位……
在交流过程中，班主任沈老师根据几十年的从业经验，对学员提出来的问题和一马先包装提供的数据作深入解读。比如在谈及拓展市场方面，他认为，要紧随国家政策重点开拓某类市场，根据企业所在区域的工业发展特点适时调整产品种类，重视具备高成长性的客户以分享其成长红利，加强与客户群体中的国企、央企的关系等，让学员们豁然开朗。
时间很快就在交流中度过。到了11月13日下午，《说亮点、找问题、给方法》课程开始。这是研修班每次游学的必备环节，学员可将参观中的所得所悟与自家企业相互印证，被参观的企业也能借此发现平时管理中忽视的问题。
由于每位学员都抱着问题参观一马先包装工厂、了解一马先包装的发展史，加上自身亦是纸包装企业的管理者，对一马先包装的日常管理具有较深了解。大家依次指出参观一马先包装时发现的亮点和问题，令严肃的会议室活力四射。
根据每位学员的发言，一马先包装的管理团队不时解释、引申，沈老师亦给出相应的方法及见解，全方位捕捉生产管理过程中的痛点、难点。在会议室的白板上，沈老师将这些亮点与问题一一记录，以供一马先包装管理团队及研修班学员事后参考。
为期三天的研修之旅，学员们在实地探访+课堂理论的学习中，无疑增广了见闻，拓展了自身的知识面，对企业的发展有了更深的认知，对于日后在管理企业的过程中具有重大的帮助。在研修间隙，龙琨传媒也采访了江庆总经理及几位学员，听了他们的感受：
一马先包装总经理江庆：
（左：一马先包装总经理江庆，右：龙琨传媒总经理许玲珑）
当时还在老厂时，沈老师就为公司做过现场指导培训，让我对他的生产技术、管理经验具有一定认知。我十分欢迎研修班来到我们公司游学，只是由于疫情、限电等因素，才推迟到现在。
在生产技术迭代更新、市场需求变幻莫测的当下，同行之间有必要通过资源匹配、观点分享等方式，共同推动行业发展。而通过游学活动，一方面，能让员工增广见闻，提升生产技术水平；另一方面，管理者在与同行业的交流中，也可以借鉴其长处，运用于自家工厂。
对于未来，我们想在做大体量的同时，用“两条腿走路”。只有把量做起来，才有可能调整产品结构、把握市场机会，提升抗风险能力。大家都知道，纸板市场是一片红海，竞争激烈、利润低微，纸箱市场相对较好，所以我们计划后期启动二期项目，将发展重点放在纸箱这块。
山东苏裕纸制品董事长张兆伟：
（左：龙琨传媒纸品部经理肖瑞，右：山东苏裕纸制品董事长张兆伟）
我是研修班的老学员，已经参加了三年的纸包装行业EMBA研修班，今年几乎每一期都参加了。每游学一家企业，我都会做好笔记，这既是一种工作习惯，也是提升自我管理能力的必要。在记笔记时，我会根据课堂的节奏并结合自家企业情况，归纳总结，快速吸收。
作为管理者，我们在自家企业里接触的知识面其实挺窄的。通过研修班活动，我们可以在全国各地的优秀企业里去学习，去汲取他们的发展经验。同时，也可以将自己的所学、所悟，分享给公司团队，让团队一起受益。
本次游学一马先包装，我感觉他们的组织架构清晰完善，各方面的管理运营都很有水平。江总经理让我印象十分深刻，作为“包二代”，他脑子里有想法，规划设计的办公楼和厂区极具科技感，对企业的日常经营也能完全主导。这类人，就是我们的学习对象。
上海乐盈纸业生产厂长沈金春：
（左：龙琨传媒纸品部经理肖瑞，右：上海乐盈纸业生产厂长沈金春）
我参加研修班活动，也是想看看其他企业的经营方式，看有没有可以借鉴的。这次在一马先包装，听他们的管理团队说员工十分稳定，询问了留住员工的举措，包括关爱员工、提高员工归属感等方面，比较受益。他们的新厂房规划得很合理，也值得参考和借鉴。
漯河市永柯包装常务副总英明海：
东莞市新埔纸业生产线班长张远灵：
（左：龙琨传媒纸品部经理肖瑞，右：东莞市新埔纸业生产线班长张远灵）
我在公司主要负责生产，对技术比较感兴趣。这次在公司的安排下来到一马先包装，想看看他们生产线的运行情况和一些与技术相关的东西。后期如果有机会的话，还会再参加。